09-05
2018

万达的成功商业营运模式与实践的商业模式有什么特点?从哪里可以更多的了解到万达的商业模式?

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  万达的成功商业营运模式与实践的商业模式有什么特点?从哪里可以更多的了解到万达的商业模式?

  万达的成功商业营运模式与实践的商业模式有什么特点?从哪里可以更多的了解到万达的商业模式?

  《商业地产学万达》首次全面剖析万达发展路径及商业模式的书,作为国内最早进行大规模商业地产开发的企业,万达商业地产品牌及其“订单“开发模式在业界具有举足轻重的影响,成为许多...

  《商业地产学万达》首次全面剖析万达发展路径及商业模式的书,作为国内最早进行大规模商业地产开发的企业,万达商业地产品牌及其“订单“开发模式在业界具有举足轻重的影响,成为许多后续跟进的商业地产开发商研究、学习和模仿的样板。我们必须看到,万达在商业地产开发中所具有的独特竞争优势是其它开发商所不可比的。如:超前的投资战略、丰富的开发经验、良好的政府关系、独特的商业资源和强大的销售能力等等。可以说正是基于这些优势,万达在商业地产领域才能一马当先,占据显赫的地位。正是基于这些优势而形成的万达的“底蕴“或者”气质”,万达才能挫而不折,才能扬弃短处,才能突破困境,才能再创辉煌。

  展开全部《商业地产学万达》序言商业地产学万达,做人要学王健林!王健林先生是行伍出身,万达集团是王健林先生一手缔造的中国著名房地产企业。研究万达商业地产的发展路径,我们就会明白——什么是战略?什么是战术?什么是静如处子?什么是动如脱兔?

  一直以来,万达商业地产的发展都被蒙上了一层神秘的面纱。一方面,在全国它不断地攻城掠地,一条条城市主干道上的“一座万达广场,一座城市中心”广告提示着这家企业的全国性存在。另一方面,人们又一直无法想像这是一家怎样的企业,为什么能够在18个月的时间里建造一座当地开发商8年都无法建成的大型购物中心,并且能够保证这座购物中心能从拿地开始的18个月内建成开业,实现商场的可持续运营并走向成功。

  一位孤独的将军,带领着一群并不特别的士兵。在群雄割据、诸候混战的中国房地产市场里,指着一条并不宽广的道路。将军说:“往这个方向走,我们会走到天堂”,但是,将军的话在当时并没有激起很大的反响,诸候们表情漠然,不为所动。然后,将军带领着他的士兵们开始了孤独的长征,一路披荆斩棘,开路搭桥,克服了常人难以想像的困难。此间,很多原来的诸候们早已功成名就,加官晋爵,但将军仍在征途,身心疲惫。谁也没有想到的是,将军的这一个决定,却是一个被16年的时间证明的正确的决定。因为当中国房地产从最初的混沌状态发展到今日竞争白热化、利益边缘化的时候,将军的一路征伐却享受到了中国城市化发展的最大成果,而一条原本并不宽广的道路,却随着时势的发展被证明是中国房地产真正的黄金大道!

  在中国,无数多的企业提出了打造百年企业的口号,但我认为,绝大多数的企业都是在痴人说梦话。他们既没有能力,也没有文化去实现这样的愿景。他们唯一有的,就是看上去有很多钱。钱多就代表着能打造百年企业吗?我的答案是否定的。在短时间里巨量的财富聚集同样可以在短时间里灰飞烟灭,因为在短时间里巨量的财富聚集证明你是机会主义者,机会主义者是带有偶然性的,没有人可以成为永远的机会主义赢家,永远的赢家只能依靠企业的实力和文化。

  万达和万科可以进行一番对比,因为万达是中国商业地产的领头羊,而万科是中国住宅地产的领头羊。万达的创始人是王健林,万科的创始人是王石。

  王石是中国房地产业曝光度最高的名人,这与万科住宅地产销售量多年排名中国第一有关。但是,在性格上分析,我却认为王石像一位行吟的诗人。他睿智机敏,开明豁达,知人善用,但是最终他却只是今天万科的一个符号,一个形象代言人。如果从中国古代人物性格分析,王石具有的是中国古代的士大夫情怀,以“穷则独善其身,达则兼济天下”作为座右铭,时而指点江山,时而纵情山野,在中国房地产发展历程中留下了他的个性印记。

  但是,王健林却是一位军人,他没有王石洒脱,他执行的是目标、任务和达成胜利的使命。因此,从性格上分析,王健林富有远见、个性坚忍,并且始终保持着队伍的控制力和领导力,直至获得胜利。王健林就是一位将军,从容淡定,以“但使龙城飞将在,不教胡马度阴山”的使命和襟怀开创了中国房地产的全新格局,让人钦佩!

  万达集团也提出了“百年企业”的口号,相对于国内众多提出“百年企业”口号的企业来说,我觉得万达集团的“百年企业”目标更加可信,或者更有实现的可能,原因就在于:

  万达集团是一个有梦想和有使命感的企业。历史以来,金钱的多少并不可以造就基业长青的企业,但是梦想和使命感可以造就基业长青的企业;

  万达集团是一个具有战略目标和良好执行能力的企业。大多数的企业一直过于追求短期的经营目标,而忽视了长远的企业发展规划,万达集团过往的发展历程告诉我们,他们能够在战略目标和执行能力之间取得良好的平衡;

  所谓百年企业,并不是一句口号而已,“古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。若志不强毅,徒碌碌滞于俗,默默束于情,永窜伏于凡庸,不免于下流矣!”——对于现实当中的中国企业,太多的企业把短期的逐利视为唯一的目标,而我认为,评价一个百年企业,评价一个优秀企业家,其最高标准应当是使命达成——企业价值实现和社会价值实现,目标的实现比赚到了多少钱其实更为重要。

  中国人民一直是一个善于学习的民族,从孔子的“学而时习之,不亦乐乎”,到近代的“师夷长技以制夷”,到现代中国出现的“工业学大庆,农业学大寨”,我们一直在不停地学习,学习先进经验,学以致用。

  虽然本书是一相深入地分析万达的发展路径、商业模式的书,但是从另一个层面分析,我认为本书并不完全是一本专业书藉,也是一本励志书藉,它所激励的对象是当代企业家或想成为企业家的群体。万达的商业地产发展历程告诉我们,如果你想要达到一个目标,你应当有一个长远的规划,然后要坚定地去做。不管这条路上有多少崎岖坎坷,你也不要放弃自己的信念,即使在这条路上只有你一个人,你也不要感到孤单,不要感到害怕,因为只要你的选择是对的,即使你无人陪伴,也可以抵达胜利的彼岸。

  国外的励志书藉太多了,但它们的成长方式离我们很遥远,但是万达就在你身边,王健林就是一个活生生的偶像。他不仅是一位商人,一位企业家,同时是全国政协常委,全国工商联副主席,他真正是一个励志型的偶像。

  学习万达,学习王健林——这样一种现象的产生同时能让我们从华丽、短视的企业发展方式中产生反思,认识到何谓企业发展之本?

  江南春、喻颖正……他们是企业家吗?不可否认,他们从企业的上市、套现中赚到了不少钱,但是他们的企业呢,他们的企业文化呢,他们的心中还有梦想么,他们的脑海中还有火花么?如果心中已无火花、激情和梦想,那我认为他们的企业家角色事实上已经“死了”,在这种层面上来理解,我不认为他们是企业家,我认为他们只是生意人。

  所谓生意人,就是以赚钱为唯一目的。就像卖菜的,2元一斤批发来的菜,4元一斤卖出去,卖完了,赚到钱,交易完成,然后就可以回家了。回到家以后,他们还是菜农。

  但企业家应当是有梦想、责任感和使命感的,就像是万达的发展轨迹对中国城市发展所做的贡献,过往已经成功,并且仍将持续发展下去。王健林不仅要赚钱,而且要让梦想延续,让这家企业的发展能散发出更大的光芒,在中国经济发展和社会进步的过程中留下他们的印记和贡献。

  学习万达,学习王健林,事实上是本书想完成的一种励志导向,这也许是我个人的一种想法,并不被很多人所认可,但是,我认为接受我的这种观点的人会越来越多的。

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