09-21
2018

商业地产前期开发与后期运营之间有怎样的关系?不同企业是怎样界定两者的?请哪位老师详细论述谢谢!

发布者:必发娱乐     浏览次数:

  前期开发包括拿地、商业策划、项目证照手续办理、盖楼、招商、二次装修、各商户的证照办理直到开业;后期运营是开业后针对对商户、顾客,以提高销售利润,使得地产增值为目标的统一管理。两者基本就是以开业为分界线的,但不完全独立,反而联系紧密,相互影响,相辅相成。所以呢,这俩阶段都由同一家公司管理,保证前后不断层,也能提高效率。我觉得非要针对每家企业都弄清楚如何界定,一点没必要,搞清楚这俩阶段虽由不同只能部门来执行或管理,但是不能孤立看待,反而需全盘考虑的道理才重要。

  前面的朋友说的比较详细了,我也试着讨论一下,说说我的看法: 1.商业地产前期开发和后期运营之间的关系应该是同一个问题的两个方面,开发和经营都隶属于“商业地产项目总体运营”的范畴之下,其目标是“盈利”。因此,就会向前面那位朋友说的那样,紧密联系,相互影响,相辅相成。开发是为了运营,良好的运营是建立在合...理科学的开发的基础之上的。 说的粗俗一点,盖房子是为了用,怎么用、好不好用要看你盖的如何。而盖房子、用房子都只有一个目的,就是把成本赚回来并获取合理的收益。 2.不同企业是怎样界定两者的?--这个感觉是主体的问题。商业地产项目流程中,会出现不同的主体。比如开发商、建筑商、运营商(比如商业管理公司)、代理商(商业地产项目的营销策划公司)、经营户(主力店或其他各类品牌)、物业管理公司(专业的商业物业公司)、投资人(购买商铺用于投资的企业或个人)等等……他们如何界定开发和经营,应该也是从参与的身份和自身盈利的角度出发的。 作为开发商,拿地之后,哪些事情自己做,哪些事情外包给专业的公司做,也要看自身的资金实力和技术实力的。真要想怎么界定,你可以试着把自己当做是开发商的老总,把拿地到收租的整个流程梳理一遍,能做的自己做,不能做的外包出去,应该就比较清楚了吧。 前面的朋友说的对,界定两者的时间点应该是”开业“,但两者从逻辑上和因果关系上,应该属于一回事,没办法完全分开的。

  很多人都回答过这个问题了,我觉得还是实际谈一下几点体会: 1、前期开发和后期运营是相辅相成的,如果是长期持有的理念,他们之间的联系更紧密; 2、以房地产开发商的角度看,开业后就是运营;从运营者角度,开发也是运营的一部分;

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