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2018

2014年城市商业旅游养老综合体开发与运营的培训

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  2014年城市商业,旅游,养老综合体开发与运营的培训 2013年杨宝民先生 深圳新摩尔商业管理公司拥有北京、青岛和深圳业务总部,其中青岛已经汇集百人规模优秀土地一级开发和商业、旅游文化与养老地产顾问与商业经营团队。深圳新摩尔商业管理公 司是研究土地一级开发和购物中心与百货经营的专业公司,拥有多名海内外专家,是中国系 统研究和考察全球一流百货的先行者。 新摩尔公司在土地一级开发领域,连续中标了青岛火车北站3平方公里土地一级开发顾问 项目,长沙国际会展中心和长沙高铁东部新城6000 亩土地一级开发项目、株洲湘江风光带 2800 亩老工业区土地一级开发顾问项目,积累了丰富的城市土地一级开发和城市设计以及 综合体项目选址开发的实战经验。 图13长沙高铁东部新城和会展中心城市设计初步方案 月中旬杨宝民先生带领新摩尔公司助手系统考察了观音桥商圈的协信中心和南坪协信星光广场,我们认为在品牌结构优化和经营方式上依旧有较大的创新空间,应该迅速 弥补自身缺乏化妆品和女装自营采购品牌的缺陷,在激烈竞争的市场中站住脚。 2012年杨宝民先生指导了成都万象城18万平方米购物中心和综合体运营,提出了招商优 化调整和改进运营管理的具体措施,受到企业欢迎。 2013年10 月杨宝民先生指导了常州新城吾悦广场两个已经开业10万平方米购物中心的 运营管理和物业管理。 2013年杨宝民先生系统指导了海南旅游与养生80万平方米综合体,积累了丰富的旅游度 假综合体经验。 2014年杨宝民先生带领新摩尔公司骨干和弟子重点指导城市商业和文化综合体,度假旅游和养老综合体项目以及高铁区域土地一级开发项目。 杨宝民先生简介 担任深圳新摩尔商业管理公司总经理。荣誉:中国商业地产十大杰出操盘手.专业职务:中国商业地产联盟专家委员,清华大学国际商业地产运营和现代百货经营主讲专家,杭州市 委党校外聘授课专家。手机 杨宝民先生1992年离开辽宁葫芦岛,来到深圳特区发展。 曾任深圳茂业百货(集团)公司副总经理(年销售额50亿元以上),我国知名购物中心、 百货经营与商业房地产专家,是我国首批研究购物中心运营的专家。我国自己培养的旅游及 商业地产、百货经营与电脑应用复合型营销策划高级人才。曾任王志纲工作室高级策划师, 沿海集团沿海物业管理总公司总经理,新世界地产集团公司营销策划总监,解放军测绘学院 博士生指导小组老师。为国内数 十个商业地产和百货项目提供专业服务,培养一批优秀商业地产人才,目前正在指导青岛名品购物中心开发与运营。 杨宝民先生拥有丰富的土地一级开发经验,精通空港和高铁以及轨道交通结合城市综合体开发和运营管理含物业管理。 月出任中国西部住博会商业地产主讲专家。2006 在担任清华大学与新加坡国立大学国际商业地产运营专家以来协助指导了清华大学EMBA 班学生多人,其中上海第一百货股份公司等领导论文直接由杨宝民先生等联合指导, 共同写作世界百货研究专著。 目前担任徐州百货大楼、苏州圆融时代广场、广州中华广场购物中心部分著名企业高级顾问和独立董事职务,协助百货和购物中心企业战略决策和高级人才培养工作。帮助广东十大 著名购物中心之一-广州中华广场购物中心论证百货业态和购物中心业态优化方案。不仅为 青岛海信广场高档名品购物中心提供经营管理培训,而且为南宁百货大楼、盐城商业大厦和 徐州百货大楼、无锡八百伴百货、山东寿光全福元百货、松原金钻百货、白山合兴购物中心 提供专题培训服务。 2001 年给武汉万商白马服装市场提供专题培训,2006 年给盛世联 邦服装市场提供商业顾问,2012 年初期给远东服装大厦、广州白马市场 提供培训服务。10 月21 日为成都万象城提供了培训和现场经营指导服务。 杨宝民遍访全球重要国家的购物中心与百货,系统研究美国、英国和日本百货,是实地考察世界各国百货并写出专著的第一人,具有丰富的百货经营实战经验和培养百货经营高级人 才的能力,对欧美和日本、韩国购物中心与商业步行街的商业设施规划、开发策划与运营管 理具有较深的研究。 杨宝民先生鼓励邀请培训单位提前做好需求分析,列出自己百货需要研究的重点课题,把研究和培训相结合,增强培训针对性,提高培训效果。 考察日本难波城城市综合体(包括高岛屋百货)美国第五大道百货交流 杨宝民城市商 业,养老综合体培训课程成为国内知名的内训课程 具体特点如下: 课程1世界综合体和购物中心发展趋势介绍,讲授现代综合体开发的流 课程2重点介绍美国时尚秀购物中心和第五大道百货和世界500 课程2详细介绍购物中心与百货营销最新营销理论,通过实际案例说明大规模营销组织方 法,通过动态竞争战略帮助企业自我诊断,最后系统介绍白领百货经营理念和知识体系。指 导购物中心全年营销计划拟定,评估营销预算的合理性。介绍最新的会员管理系统客户营销 理念,回答如何利用成熟品牌与独有品牌吸引中高收入顾客的竞争策略。 课程3根据购物中心开发与经营特点,专门开发出购物中心的招商和运 营管理培训课程,介绍东京、汉城实际案例解析商业经营,轻松掌握购物中心和百货经营最新知识。通过不同案例对比系统说明开发模式、服务对象、经营模式、合作伙伴选择、品 牌结构与供应商选择、开业策划对比等阐述购物中心开发与运营过程的执行特点,介绍开业 后商户的管理、以及如何协助商户提升业绩的培训,重点从品牌结构优化和视觉营销以及客 户营销角度提升购物中心业绩,填补国 我的理想:带领新摩尔团队成为中国购物中心与百货经营大师 与业务流程再造专家百货经营与商业地产专家 帮助贵城市商业,旅游和养老综合体项目公司进行5天时间现场诊断及培训工作内容: EST零售业定位理论及欧美百货发展成果,讲解购物中心与百货营销案例与白领百货知 识体系,讨论本企业经营及营销实际问题。评点年度营销计划和预算安排,评估会员系统和 全年活动以及经费预算的合理性。 讲授美国、英国、日本与韩国购物中心与百货经营经验,系统介绍购物中心开发与运营知识体系,提升企业驾驭购物中心能力,培养中高层干部国际化视野。 与发展商共同确定贵公司经营管理体系的改进思路(包括招商品牌调整和营销系统改进)以及购物中心长远发展战略,培养更多的忠诚客户,在激烈的成都商业竞争中处于有利地位。 相关培训1次,研讨两次,协助企业研讨综合体项目含购物中心经营管理问题,特别是 企业战略决策咨询问题。 商业物业咨询诊断与讲课费用税后10万元,大学商业地产总裁班讲课每天1 招商银行深圳分行卡号:46820375 5034 9970)。杨宝民身份证号码 611 提前支付费用后,根据约定时间到客户现场服务,往返路费与住宿(三星以上标准,包括一名助手,需要套房,单人房各一间,能够高速上网)由邀请公司报销。 课程2购物中心VMD 体系――以美国拉斯维加斯时尚秀和凯撒购物中心案例 VMD(视 觉营销)是服饰等商品市场营销的关键手段,也是欧美名牌征服顾客的营销手段。 在中国土地上打造亚洲一流购物中心,需要科学的手段,购物中心的室内外形象设计,特别是商业视觉形象值得深入研究与熟练运用,通过几年来与日本与韩国购物中心专家的交 流,我们结合国外考察形成了购物中心的VMD 知识体系。 我们提倡国内购物中心留出充足经费,重要购物中心与商场内部商业形象总体规划与视觉形象设计,在视觉形象理念与细节上借鉴发达国家成功作品,让国内购物中心具有和谐的视 觉形象,完美的细节VMD,为提升顾客的生活质量而不懈努力。 一.VMD含义 二.购物中心VMD范畴与体系 四、白领购物中心的业态组合与VMD---以fashionshow 购物中心为例 课程五现代商业综合体的物业管理综合体物业管理特点 3、百货、购物中心介入方案如何有效降低能耗和物业管理费用 商业综合体购物中心的装修管理 1.地下停车场的能耗问题2.购物中心的能耗问题及其对设计的要求 课程6文化与影视园区旅游项目策划 万亩左右5000 亩用于影视城和奥特莱斯广场以及别墅区域开发,5000

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