12-14
2018

商业地产人为何你不懂王府井?

发布者:必发娱乐     浏览次数:

  在大洋彼岸,拥有120余年悠久历史的美国百货公司——西尔斯集团(Sears)不久前正式申请破产,这个曾经遍布全美各地的百货公司最终如此收场,令人唏嘘不已。

  当代中国商业发展进程中最具代表性的零售集团——王府井集团在前几年也遭受了不小的影响。据公开资料显示,自2013年起,王府井集团的利润和业绩就进入了持续的同比负增长时代,在严峻的市场环境下,留给百货业的时间并不多,王府井集团也意识到改革刻不容缓。

  2013年,王府井集团重建商业模式,打通全渠道,采用百货、购物中心、奥特莱斯、超市四核业务驱动,主动拥抱新商业时代。

  2017年王府井上市公司年报数据显示,2017年全年净利润9.32亿元,同比增长15.96%;营业收入260.85亿元,同比增长11.09%,在实体零售全面转型的大背景下,王府井依然表现出咄咄逼人的气势。

  今年年初,王府井集团更是与首旅集团完成战略重组,组成千亿级的商业航母,未来王府井集团的发展固然值得期待,但王府井集团的发展历程更能折射出中国商业的发展规律。

  北京市百货大楼创立于1955年,成立时聚集了500余位北京零售行业年轻精英,他们是王府井集团第一批商业骨干,这被称为王府井集团的第一次创业,这也是王府井商业传承北京商业基因的开始。

  经过多年发展,彼时的北京市百货大楼已经成为北京商业的一个窗口,但王府井集团并不满足于此。1995年前后,王府井集团主动求变,率先开始了走出去的策略,从单一走向了全国布局,开启了“第二次创业”。在这一时期,王府井集团解决了跨区域发展和百货业态连锁经营的问题,“第二次创业”的成功,也让王府井集团由北京市的一家百货店发展为全国性的零售巨头。

  商业市场瞬息万变,从2008年到2018年,这十年迎来了中国商业发展购物中心的黄金十年。王府井集团成功引领了传统百货业态的黄金发展期,却险些“错过”了发展购物中心的黄金十年。

  在2008年前后的商业地产市场中,华润万象城、中粮大悦城、龙湖天街所领衔的新时代购物中心开始崭露头角,体量大、业态全的一站式购物中心迅速夺得了消费者的芳心,商业地产“购物中心化”成为了不可逆的潮流。

  购物中心已成为主流,而随后线上电商的猛烈来袭,使传统百货面临的危机越发明显。

  众多百货集团或因反应迟钝、或因抗风险能力不足导致转型失败或倒闭,而类似西尔斯集团这种顶尖百货集团失败的根源则是墨守成规与创新乏力。

  2013年王府井集团重构商业模式,开始进行“第三次创业”。2016年“北京王府井百货(集团)股份有限公司”发出公告,正式更名为“王府井集团股份有限公司”。

  在战略上,王府井集团以百货、购物中心、奥特莱斯、超市四大业态为四核驱动。作为王府井集团的业务板块之一,2015年8月,北京王府井购物中心管理公司成立,专注于购物中心全产业链的商业运营管理。

  虽王府井集团不是第一个进行丰富购物中心业态的百货集团,购物中心板块也不是王府井集团唯一的发展目标,但是王府井购物中心已经成为王府井集团越来越重视的部分。

  作为王府井集团的全新角色,王府井购物中心从前期市场定位、商业策规、招商落位到后期运营管理,搭建了完整的商业地产领域全产业链综合服务平台。

  在此期间,也有业界人士对王府井开始发展购物中心提出质疑,认为百货基因强大的王府井,要做好购物中心是存在很大风险的。

  其实无论是百货还是购物中心,线下实体商业都离不开对商业空间的运营,王府井集团深耕零售商业60余年,有其先天的品牌优势与商业空间逻辑,当面临发展购物中心时,这样的优势所爆发出来的实力,能帮助其快速适应全新的商业模式。

  在结合集团平台资源优势的基础上,王府井购物中心秉承“服务商家、服务消费者、运营城市”的理念,不断进行产品创新、空间创新、业态组合创新,遵循轻重并举、快慢结合的战略部署,快速布局全国。

  据公开资料显示,截至目前,王府井购物中心在北京、天津、成都、厦门、南京、西安、武汉、长沙等全国30多个城市完成布局,已签约项目近40个。

  购物中心公司作为王府井集团打造购物中心的主力军,在实现规模化发展的同时,也在紧跟商业潮流的变化,同步提升项目经营管理和盈利能力,实现品牌化、规模化、市场化发展,未来每年开业项目数量将不低于5个,迅速扩张王府井购物中心的城市版图。其打造运营的优秀项目,南充王府井购物中心项目已成为所在城市的商业标杆,正在筹建的南昌王府井购物中心也在行业内备受瞩目。

  王府井集团第三次创业取得的成效显而易见,四大业态共同发展,老店改造升级基本完成,新店未来持续增长。据2018年中报显示,2018上半年,王府井上市公司营业收入131.99亿元,同比增长3.04%;净利润7.72亿元,同比增长138.06%,创历史新高,呈跨越式增长。

  经过改革过后的平稳发展期,如何更进一步跻身行业领先地位,甚至引领行业,这对于王府井集团下一步战略制定提出了更高的要求。

  今年年初,王府井东安集团和首旅集团完成了战略重组,一个是京城商业零售的龙头企业,一个是北京老牌旅游集团,两家企业合并也意味着资产庞大的商业航母的诞生,这也为王府井集团提供了无可比拟的背景支持。

  王府井集团总裁杜宝祥对此表示:“此次战略重组会为王府井集团带来新的发展活力,王府井集团将积极利用首旅集团平台的优势,实现资源共享、优势互补,发挥多业态、优质资源融合发展的巨大潜力。”

  一个美好的假期清晨,一缕阳光照进房间,你从颐和安缦酒店醒来,通过首汽约车出行,来到环球影城体验梦幻世界,走进全聚德品尝一顿北京招牌的烤鸭,最终来到王府井购物中心进行购物休闲体验...

  一是进行会员积分打通(既可以享受王府井会员的购物优惠也可以享受首旅酒店、餐饮、旅游、出行上的权益),为消费者提供一个全方位的生活服务;

  行业进入下半场竞争,在项目饱和、资金滞存的存量时代,各大商业地产开发商从重资产转向了轻资产。重组带来的资金和资源优势加上王府井本身充裕的现金流,王府井购物中心在存量时代有着一定的“后发优势”,以轻重结合布局策略,仅仅在今年11月份,王府井购物中心就接连签约布局四川巴中、绵阳、山东东营、江西抚州、吉安等项目。

  王府井购物中心充分利用战略机遇期,在今年加大项目储备,使其规模更具影响力、竞争力。据统计,王府井购物中心今年累计签约40余个项目,凭借今年的突出表现,在“2018年中国体验式商业地产论坛”上接连斩获“年度商业地产优秀运营商”、“中国体验式商业优秀运营团队”两项大奖,以成绩印证实力。

  此外,关于王府井集团和首旅集团的重组有业内人士预测,未来首旅集团旗下商业板块首商集团也许会与王府井集团进行合并,倘若合并,更是对王府井集团商业资源的补充,从市场规模、团队规模、市场影响力、市场地位而言,都是一种正向促进,不过这条消息目前并没有得到王府井集团官方确认。

  说回企业转型,坊间流传的一句话形容得极为贴切,“船大难以掉头,船小难以抵风浪。”

  笔者认为,这次战略重组为王府井集团转型发展提供了更多选择方向,也为王府井集团发展提供更多的背景支持和风险保障,加速了王府井购物中心的规模化扩张,将为王府井集团带来新的“黄金发展期”。

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