02-01
2019

商业旅游地产:行业新希望 创新融合之道

发布者:必发娱乐     浏览次数:

  易居(中国)控股有限公司董事局主席兼总裁周忻就一针见血的指出:“商业地产的入门条件,要比住宅复杂多得多,开发是商业地产当中我认为 重要的一个环节,首先是模式;第二是运营;第三,资本;第四,开发。如果是完全传统的住宅思维去作商业地产,能够做得清楚吗?”他认为不管是做商业地产、旅游地产还是文化地产,只有想得越细、分得越细、做得越细,才会成功。同时周忻也指出,不管商业地产还是旅游地产或是文化地产,机会是巨大的,做得好,利润也是巨大的。

  “未来旅游地产、文化地产、养生养老地产的空间很大,但里面也存在很多的问题。”刘峰认为有现在比较典型的四个方面: ,群雄混战。第二,大地产小旅游现象是很明显。也就是说挂羊头卖狗肉。第三,经营模式比较单一。持续的盈利和综合效益比较难保证。第四,规划主题的创意不够。没跟上形势的发展和需要。

  红星美凯龙家居集团总裁对于商业地产有三个观点: ,从国家宏观需求上来说,做商业地产还是有空间,有人做过统计,现在大型的商业 在中国有两千个,但同时也指出需要1.2万个。在这样的情况下,会形成恶性的竞争。刚才我说 点好像是很乐观,第二点在操作的过程中,道路还是挺曲折的。第三,作为住宅开发商来说,当然也有住宅开发商原来作多业态,多种经营,但一个承租人要想转行去作商业地产、文化地产、旅游地产,是不太容易的。

  就在地产商纠结于“住宅地产该如何往商业地产、旅游地产方向转,怎么转”的时候,复星集团执行董事长范伟提出了另一种转型论调:从经营模式上转型。从“操盘手”转向“管理者”,组织专业的 团队,帮别人 管理资金,而不是去纠结到底是做住宅还是旅游。“相信无论做住宅或者旅游,都要 的人来负责操盘。”他建议,未来 的老板都需要有一个好的判断,即是做轻松一点的老板,还是赚辛苦钱。

  而吴洋认为,现在开发商想要转型转型,应该先转变观念。开发商去做开发的事情,把商业运营获利的事情交给专业的公司去做。同时他认为按照现在今年整个形势发展下来,商业地产开发商市场上投入的行为在2013-2015年会有很大的提高。

  朱中一认为,对于商业地产,旅游地产都需要积极引导,并进行产业结构调整,需要供求平衡。他认为从总量来看,商业地产在上海、杭州等一线城市基本沉淀下来,但中西部地区商业发展相对不成熟,投入商业地产时需要考虑消费能力和消费观念的问题。

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