03-29
2019

交通不便阳宗海项目“搁浅”云南华侨城全域旅游突破难

发布者:必发娱乐     浏览次数:

  守住阳宗海,华侨城云南全域旅游目标的实现更能折服众人!否则云南全域旅游将被认为是一个口号,一个概念,甚至一个故事,以此忽悠资本或者投资者。

  而事实上,华侨城高尔夫球场的“三停”,阳宗海项目门票收入及游客量的下降,云南华侨城置业股权的拟转让,对华侨城在云南的项目提出了挑战,也充满了变数。

  华侨城在云南只拿下阳宗海这一个项目。华侨城在云南的总部自然坐落于此。和讯网看到,华侨城云南总部的销售中心已没有火热开盘、销售的景象,沙盘已经撤掉,甚至因许久未打扫显得有点脏乱。整个现场仅有一位在里面小屋子的工作人员守“摊子”。

  他告诉和讯网阳宗海项目总共400套住宅产品,目前还有少量房源——2套普通洋房(精装),1套酒店式公寓(精装),1套别墅。“别墅、洋房、公寓 分别从2010年、2012年、2012年开盘起至今价格未变过,别墅1000万元,公寓100万元左右,洋房90万元一套。”

  放眼望去,阳宗海附近居民楼、道路有不少破落不堪,甚至未建部分还有污水沟。居民楼里有几家饭馆,几乎每家饭馆里都不时有苍蝇飞来飞去。

  对于配套,前述销售中心人士称除了华侨城温泉水公园已经营业,高尔夫球场暂停营业,其他的诸如星空花海等今年要动工,而现有的花海不见花开体量也不够大。

  他还称之前有规划奥特莱斯酒店,现在不会在这里建设了,和讯网看见现场有圣托里尼酒店在建设中。

  对华侨城来说, 2018年11月暂停高尔夫球场营业不仅让其减少吸引人的配套,自然也给它带来营业收入减少的损失。

  此前,根据昆明相关通知,位于阳宗海北岸、2016年就被要求整改的华侨城高尔夫球场再次被点名。

  其指出云南华侨城实业有限公司高尔夫球场问题,业主单位认识不够,阳宗海风景名胜区管委会监管不力,昆明市上报不实。阳宗海“华侨城”一级保护区内仍有107.93平方米的休息室和厕所没有拆除,但未按要求停止运营,2017年举行了9场赛事,2018年仍计划举行赛事。

  通知要求拆除华侨城高尔夫球场在阳宗海一级保护区内的107.93平方米休息室和厕所,并恢复生态建设。立即停止球场经营活动,取消全部剩余赛事,设立球场禁令牌。确保高尔夫球场落实“三停”(停工、停建和停止运营)要求。整改时限设定为2018年12月31日。

  “我们了解到的是华侨城这个高尔夫球场没有办营业证,在边营业边办证,这样就可以挣一点钱。”当地一位59岁的居民坦言。

  “现在的规划和以前的会有所不一样,原有的住宅规划占比大概在50%,但目前剩下的三分之一住宅用地会全部取消,并作商业用地。”云南华侨城销售中心人士补充道。

  而根据阳宗海项目审批公示信息,拟调整阳宗海地块位于姜家山片区,共涉及的19个地块,其中商业服务设用地5块,居住用地14块,总用地面积87.38公顷。原规划的一类居住用地调整为二类居住用地,容积率由1.0以下调整为1.0以上且小于等于1.1;原规划的24班小学用地面积由12748平米增加至25711平米;住宅地块限高,A1-2地块层高由30米调整到12米,A1-3及A2-2地块层高由12米调整到15米,其他住宅地块层高由12米调整到24米;商业地块限高,2-2地块限高由50米调整到30米,D1-2地块限高由50米调整到18米;C5-1地块限高由12米调整到30米,D2-3地块限高由30米调整到12米。

  游客接待量方面,云南华侨城品牌部人士称,阳宗海一年的任务是18万~20万人次,就收益方面,他笑着称目前产生效应了,比如品牌效益等,话语间透露出云南华侨城阳宗海项目目前仍是亏损状态。

  2015年—2017年云南华侨城接待游客23万人次、20万人次、15.99万人次;门票收入分别为3547.21万元、2562.97万元、2188.93万元,均逐年递减!

  华侨城表示,从门票收入来看,云南华侨城项目门票收入及接待游客人数 2017 年均呈现下滑,主要系周边水公园项目的兴起使得水公园同质化严重,且对方成本低、价格低、广告投入大使得公司温泉水公园业绩下滑所致。和讯网发现,附近有一定规模且成熟的温泉酒店还有入驻较早的柏联温泉酒店。

  数据还显示,2017年昆明群樱荟酒店接待游客2.91万人次,入住率36.8%,平均房价293.06元。

  上述当地居民说自家地块以往以3000一亩卖便宜了,政府强行卖,村支书吃回扣等。现在主要靠拉来这里的游客为生,“当地游客不多,挣不了多少钱。”

  无论上述销售中心人士、云南华侨城品牌部人士,还是当地居民,均不否认华侨城阳宗海项目发展得慢。

  该品牌部人士称,“阳宗海发展慢的原因主要在于是交通,这是显而易见的。交通不是企业建,交通是政府建。我们天天都在跟政府说,能不能修条环湖公路,能不能把阳宗海跟市区的公共交通建立起来。”

  云南华侨城上述销售中心人士称,云南9大高原湖,阳宗海最小,才30平方公里,至今没有环湖路,这跟当地的治理管理有关系。

  “我们对政府最大的要求就是交通要好,华侨城到哪个地方,都是当地政府修建主干道,在重庆就是政府修建的主体道路。现在阳宗海项目的交通主干道都是我们自己修建的。”该销售中心工作人员称。

  与阳宗海的表现不一致的是,华侨城对外释放出的云南发展强劲的消息:经历两年时间的磨合与探索,华侨城“强区放权”的改革成效开始逐步显现。

  根据云南华侨城的公布信息,云南全域旅游的分布在昆明、大理、普洱、腾冲、香格里拉等地。

  2017年4月,计划在“十三五”期间投资2000亿以上开发建设云南旅游文化产业。

  2018年7月初,具有华侨城特色的“云南大会战”吹响了号角。“云南全域旅游布局需要的是一场革命,要举全集团之力重点突破。我们鼓励云南战区定位为开放式平台,拿出手中所有资源,邀请系统内外全国各企业进行合作;我们也动员各战区、各兵种企业‘认领项目’。”华侨城集团管理层在动员大会上如是说。

  会上,华侨城集团旗下云南集团、世博集团、文投集团分别与云南省各州市县区政府签约项目20个,与国内知名企业签约项目13个,与华侨城各战区企业签约19个,委托代建、管理签约8个,累计60个签约项目,签约金额逾千亿。

  昆明市呈贡区就与华侨城集团在昆明签署三台山城市更新项目合作协议。该协议签订后,双方将共同努力推进呈贡区文化旅游城市更新,力争用5至8年左右的时间实现呈贡旧城的转身。

  有观点认为,这是华侨城推进“云南大会战”项目落地、推动“文化+旅游+城镇化”云南实践、助力云南省“全域旅游”发展战略的又一举措。

  据易居智库研究中心数据统计,2018年1月1日—2019年3月11日期间,云南华侨城在昆明的土地合计8宗,分布在五华区和呈贡区,总建面114.42万平米,占地面积28.97万平米,成交金额55.18亿元。

  华侨城销售中心人士就此透露,除阳宗海项目,华侨城在昆明的其他项目用地,都是通过收购世博集团及文投集团所得。

  在2月14日,北京产权交易所披露的信息显示,云南华侨城置业有限公司50%股权公开挂牌转让,但尚未披露转让底价。预披露公示期为自公告之日起20个工作日,即2019年2月14日至2019年3月13日。

  据预披露信息显示,云南华侨城置业成立于2017年11月8日,为一家国有控股企业,由云南华侨城实业100%持有。云南华侨城置业注册资本为5000.00万元,截至目前,注册资本未实缴。经营范围为云南华侨城的开发与经营;房地产开发与经营、商品房销售、房屋租赁、物业管理、基础设施建设,土地开发、项目开发与管理;旅游文化产品开发与经营、养老项目的开发与经营、住宿及餐饮服务、酒店管理、电子商务、自由房屋及场地出租、园林景观设计及施工。

  预披露信息中,云南华侨城置业并无2017年度审计报告数据,其截至2018年12月31日财务报表营业收入、营业利润及净利润等各项数据均为“0”。

  华侨城集团相关负责人就此次股权表示,此举将有助于扭转云南华侨城多年来的亏损状态,降低资产负债率、获得融资条件,从而加速阳宗海片区的文旅项目的开发。

  阳宗海的发展状态及云南华侨城的拟转让信息放出,都在不同程度说明,华侨城在云南的全域旅游并不乐观。

  另外目前进驻云南大举开发文旅项目的企业不在少数,除华侨城还有云南城投等。易居智库研究总监严跃进认为,云南城投本身在昆明等市场会有更多的机会。

  华侨城也表示,在我国旅游产业市场,国际巨头渐次到来,国内同行加速崛起,公司面临的竞争将更加激烈。公司国内拥有的主题公园群持续面临临近区域新增的同质化公园及其他类型景区的竞争,对公司潜在游客产生分流。

  华侨城在2019年度工作会议上指出,云南战区三家企业要协同作战、优势互补,把云南大会战工作模式推广到所有重大项目和重大活动。此前华侨城在云南成立了云南投资集团,成为其20多个子公司中的一员。

  会上,华侨城部分二级集团也纷纷表态:资本集团表示愿为云南战区的发展提供资金支持,同时将通过投资文化旅游各领域的专业公司,为云南全域旅游赋能;北方集团表示将研究云南整体旅游环境,针对重点区域、热门区域深入考察和调研,为云南做更多个性化的产品;深东集团表示将通过投资参股的方式,与云南世博集团开展合作,将哈尼梯田打造成游客来云南必去的世界级旅游目的地。

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